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As empresas são organismos complexos formado por divisões, setores, departamentos, filiais e regionais.
Na prática são composições de 3 vetores: Pessoas, Processos & Ferramentas.
Produtividade e eficiência são o anseio de todos os executivos e empresários na busca do melhor resultado, mas a fragmentação
organizacional muitas vezes é o grande empecilho para se atingir as margens desejadas.
Esta fragmentação deteriora o gerenciamento das equipes, o interrelacionamento dos processos,
o uso de ferramentas integradas e a disponibilidade de informações acuradas para uma correta tomada de decisão.
A metodologia da BSCon observa e adequa os tres vetores em sua organização de TIC, adaptando=a ao seu modelo de negócio,
proporcionando o aumento da qualidade e da eficiência organizacional, a redução dos custos e a melhoria dos resultados da empresa.
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• MoC - Management of Change;
• Alocação de Recursos;
• Gestão dos Recursos Humanos.
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• PDCA
• ITIL; CObIT;
• PMBoK.
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• Balance Scorecard;
• ERP; CRM; Benchmarking;
• Gestão da Qualidade;
• Governança de TIC.
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